2015年沈陽開發商一觸即發的撕名牌大戰
■佈局篇
同樣在競爭激烈的房地產市場，2015年房企們有可能會來一場“撕名牌”大戰。
2015誰主沉浮？也許我們從眾多房企的緊密佈局可以看出一些端倪。
戰略佈局：求變求創新
“不把雞蛋放在同一個籃子裡”的多元化經營策略，規避、降低市場風險，成為一些品牌房企的出路。其中比較有代表性的為恒大地產，轉戰糧油、乳業、畜牧產業，全面佈局大興安嶺生態圈。
因為，恒大先後經歷瞭“規模取勝”戰略階段、“規模+品牌”戰略過渡階段、“規模+品牌”標準化運營戰略階段，而恒大即日起就將進嘉義縣貸款文件入的第四大階段就是“多元+規模+品牌”戰略階段。同時，恒大2015年開始的第七個“三年計劃”主題也確定為“夯實基礎、多元發展”。
可以預見，“多元化”的恒大不會輕易放棄恒大在房地產行業的地位。
此外，建立瞭自己專門的服務平臺，由“開發商”轉型“服務商”也是很多品牌地產商的選擇。目前，已經有世茂、萬科、綠地、萬達、花樣年、首創置業等房企紛紛涉足服務領域，加大售後服務力度。
萬科是走向“轉型”路上的代表房企，萬科在20周年之時正式宣佈轉型城市配套服務商。沈陽作為萬科全國佈局中的重點區域，2014年也以破竹之勢在年初的時候就提出瞭基於互聯網雲技術的“V-STORE”。沈陽萬科在為沈陽這座城市帶來改變的同時，對沈陽的房地產行業也帶來瞭顛覆性的影響。
市場佈局：集中優勢兵力
在沈的品牌房企不乏全國知名的一線房企，多年來積累下來的經驗和資源都決定著這些房企。
以萬科為例，2014年沈陽萬科重點佈局皇姑、鐵西區，推出瞭萬科假日風景、萬科鐵西藍山兩個全新項目。同時，隨著旗下商業物業比重的加大，沈陽萬科今年還組建瞭“萬商會”，搭建起商業產品信息交流平臺、產品銷售平臺、活動支持平臺、會員組織平臺，以集約效應，服務萬科商業物業的業主和客戶。
近幾年來市場上幹勁十足的碧桂園，2006年進入沈陽，雖說在售項目較少，但是土地儲備量大。多分佈在城市邊緣區域，2013年開始，品牌旗下產品開始轉向精裝住宅，並在區域大打價格戰，鋪天蓋地的媒體宣傳以及可怕的全民營銷模式，創造沈陽銷售神話。2013年碧桂園·銀河城以單盤55億銷售額成為東三省惟一入選全國十強的項目。未來，碧桂園將繼續加大在沈陽投資。
同樣，一貫以中高端剛需產品為主的中海地產，項目所在區域定價相對品牌開發商較低，但以開發規模大為特點，主打性價比。據新峰地產數據顯示，中海在沈的幾個項目都進入銷售前10強，實現銷售額和面積同步逆市增長。
由此看來，無論是誰都在為自己的未來謀劃佈局。但誰將稱霸2015年的房地產市場，房企使出渾身解數，鉚足牛勁，最終還得消費者說瞭算。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2015-01-22/08395963827024341813030.shtml
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