博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>亂想的方法:如何讓你的想法變成銷售數字?



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教你學會賈伯斯也在用的發想法!

最殺的創新提案,往往來自不相干的事物:
.福特汽車生產線的靈感來自豬隻屠宰場
.Fedex快遞的靈感來自銀行票據交換所
.哈伯太空望遠鏡的靈感來自蓮蓬頭
.電動牙刷的靈感來自洗車場

6個技巧,幫你打造不凡身價!

沒章法的亂想,說會成功,可能是騙人的;
有方法的亂想,說會賺錢、能解決問題,例子就多了:
.福特發想出汽車生產線之後,成了國民車銷售大王;
.FedEx聯邦快遞推出全新的送貨系統之後,成為業界第一;
.吉列推出歐樂B電動牙刷,全球銷售第一……

更多例子還有:
.幫路人免費畫像,讓健身房生意一夕爆紅;
.學機師起飛前做的步驟清單,讓醫院感染率從11?一年內就降到零;
.在馬路上畫出立體的大洞,駕駛人接近路口時會乖乖減速慢行。

以上成功案例都是應用了「不管分類,把不相干事物拿來亂想」的發想法。

這個發想法成就了達文西、賈伯斯的天才,也為福特、聯邦快遞、吉列等企業創造銷售第一的成績。

不想甘於平凡,你得學會這個發想法。

作者簡介

麥可.邁查克Michael Michalko

享譽全球的頂尖創造力專家。

他在美國陸軍服務時,曾與北大西洋公約組織(NATO)的情報專家和學者組成團隊,一同研究、蒐集並分類所有已知的創造性思考方法,為軍事情報和政治、經濟情勢的各種問題,提供突破性的構想和創新的解決方案。

退役後,邁查克將這些創意思考技術用來解決政府和企業的問題,成效卓著。邁查克為各類客戶舉辦創意思考主題演講、工作坊和研討會,客戶包括《財星》500大企業,例如杜邦、家樂氏、奇異電氣、柯達、微軟、艾克森美孚、通用汽車、福特汽車、AT&T、沃爾瑪、吉列等公司,以及各個民間組織及政府機關。

著有《創意思考玩具庫》與《創意的技術──100位天才的9種思考習慣》等。







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商品訊息簡述:



1 小時候,每個人都很會亂想
每個孩子都是天生的藝術家。問題是,怎麼才能讓這些藝術家不會在長大的過程中消失。——畢卡索(Pablo Picasso)

我們其實天生都是充滿創意的,每個人都不例外。小時候我們對於任何事物都一視同仁。任何稀奇古怪的事物,我們幾乎都能照單全收。每個小孩都知道一個紙箱除了是容器以外,還有無限可能;它可以是一座城堡、一輛汽車、一台坦克車、一個山洞、一間房子、一張畫紙,甚至是一頂太空頭盔。

小時候,我們的想像力完全不受類別或概念的限制。小時候我們不會選擇性地刪除可能性;相反的,我們會不停地擴展各種可能性。所以小時候我們個個都有無窮想像力,也總是樂於嘗試不同的思考方式。

但接下來問題發生了:我們上學了。學校沒有教我們如何思考;學校教我們的是:重複前人的思想。面對問題時,學校教我們的是:從過去經驗中找出看起來最可能有用的方法,運用邏輯抽絲剝繭、分析考證,由此找到對策;對於不同於傳統的方式則完全不列入考慮。我們不是被教導「如何找尋可能性」,反而是被教導「如何排除可能性」。我們帶著問號入學,卻帶著句號畢業。

以樂高積木組為例。本來樂高積木應該能讓小朋友發揮想像力,隨心所欲地做出各種組合。但現在市面上有許多附有組裝說明書的樂高積木組,小朋友只能跟著說明書的步驟,做出和圖片上一模一樣的作品。

每一個作品都有特定的組裝方式,如果沒有按照指示,就可能導致作品不平衡甚至解體。因此,玩了一陣子之後,小朋友就學會了哪些形狀可以放一起、哪些形狀不應該放一起等組裝樂高積木的「訣竅」。最後小朋友就只能組裝出一堆符合玩具商設定的作品而已。

如果小朋友收到的指示是簡單的一句:用塑膠做一個東西;而且她手邊有各式各樣的方法和工具,可以隨意把塑膠融化或塑形,那麼我們肯定會看到各式各樣天馬行空的塑膠作品,樂高積木的作品只會占其中的一小部分罷了。和其他形形色色的作品比較,樂高作品也肯定會顯得很人工、矯揉造作、缺乏創造力。




亂想的方法:如何讓你的想法變成銷售數字?

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